besluitvormingstructuur
Besluitvormingstructuur verwijst naar de formele en informele wijze waarop beslissingen binnen een organisatie, project of samenleving worden genomen. Het omvat de macht en verantwoordelijkheden, de communicatiekanalen en de regels waaraan beslissingen worden getoetst.
Doel is duidelijkheid over wie welk mandaat heeft, hoe informatie wordt verzameld, welke criteria gelden en
Belangrijke componenten zijn bevoegdheden en mandaten, rollen (initiatiefnemer, adviesorgaan, besluitgever), besluitvormingskader of beleidslijn, informatie- en communicatiekanalen,
Structuren variëren: centrale versus decentrale besluitvorming, lineaire hiërarchische structuren, matrixorganisaties en netwerken. In sommige gevallen werkt
Proces en fasen: probleemdefinitie, verzamelen van alternatieven, beoordeling en selectie, besluit, implementatieplan en evaluatie. Modellen zoals
Invloedfactoren: wet- en regelgeving, governance-eisen, cultuur, risicomanagement, belangen van stakeholders en technische beperkingen.
Voordelen omvatten helder mandaat, verantwoording en transparantie, snellere implementatie bij duidelijke lijnen; nadelen kunnen rigiditeit, coördinatieproblemen
Toepassingen: overheden, bedrijven, non-profits, projecten en teams; effectieve besluitvormingstructuren verbeteren samenwerking en prestaties maar vereisen regelmatig