WIPbeperkingen

WIP-beperkingen zijn limieten op het aantal werkitems dat tegelijk in een bepaalde fase van een proces mag bestaan. Ze zijn een kernprincipe van Kanban en lean in softwareontwikkeling en operationele omgevingen.

Ze werken door per kolom op een Kanban-bord een maximumaantal open taken toe te kennen. Als een kolom dat limiet heeft bereikt, kan geen nieuw werkje de kolom binnendringen totdat er ruimte vrijkomt doordat een item verder gaat. Dit creëert een pull-systeem.

Voordelen associates: bevordert geconcentreerde afwerking, vermindert multitasking, identificeert bottlenecks sneller, verlaagt doorlooptijden en verhoogt voorspelbaarheid.

Implementatie: begin met een proef in één team of bord. Kies initiële limieten op basis van historische doorlooptijden en capaciteit. Pas de limieten aan na een korte evaluatie. Gebruik verschillende limieten per kolom en eventueel klassen van dienst.

Uitdagingen: te strakke limieten kunnen leiden tot stagnatie; te ruime limieten verminderen effect; vereist cultuur van samenwerking en regelmatige revisie van het bord.

Voorbeeld: een eenvoudige Kanban-bord met kolommen: Backlog (geen limiet), In Uitvoering (limiet 3), Beoordeling (limiet 2), Testen (limiet 2), Gereed. Wanneer In Uitvoering 3 bereikt, mag geen nieuw werk in die kolom totdat iemand verdergaat.

Relatie: WIP-beperkingen vormen de kern van Kanban en kunnen in diverse omgevingen worden toegepast, los van specifieke tooling. Metingen zoals cyclusduur, doorvoer en huidige WIP-hoeveelheden ondersteunen evaluatie en optimalisatie.