Successorsplanering

Successorsplanering, eller successional planning, är en systematisk process som syftar till att säkerställa kontinuitet i ledningen genom att identifiera, bedöma och utveckla interna kandidater för nyckelpositioner. Den fokuserar på kritiska roller inom organisationen och förbereder ledarskapet för övergångar, så att viktiga kunskaper och affärsintressen bevaras när befattningar blir lediga.

Syftet är att minimera ledarskapsluckor, stödja strategisk genomförbarhet, minska beroendet av en ensam individ och hantera riskerna kopplade till pensionering, sjukdom eller avgång. Successorsplanering kopplas ofta samman med talangutveckling, HR-strategier och styrning för att skapa långsiktig beredskap i ledarskapspositioner.

Processen innefattar kartläggning av kritiska roller, identifiering av potentiella efterträdare, bedömning av deras beredskap samt utvecklingsplaner. Åtgärderna kan omfatta arbetsrotationer, mentorskap, coaching och utbildningar samt realistiska stretchuppdrag. En tydlig tidsram sätts för när varje nyckelroll bör bemannas med en kvalificerad kandidat, och kriterier dokumenteras för objektiv bedömning.

Styrningen kräver engagemang från HR och verkställande ledning, med styrelsens eller motsvarande organs godkännande där så krävs. Processen ska följa lagstiftning, dataskydd och etiska riktlinjer samt främja mångfald och rättvisa. Vanliga utmaningar är bedömningsbias, brist på interna kandidater för vissa roller, kostnader och behovet av konfidentialitet.