Strategieberichten

Strategieberichten zijn documenten die een organisatie gebruikt om haar strategische richting en de uitvoering daarvan te communiceren aan interne en externe belanghebbenden. Ze dragen bij aan transparantie, afstemming en verantwoording door de gekozen koers en de bijbehorende activiteiten inzichtelijk te maken voor management, medewerkers, aandeelhouders, toezichthouders en in sommige contexten ook voor beleidsmakers of het publiek.

Een strategiebericht beschrijft doorgaans de context en analyse van kansen en bedreigingen, de lange- en middellange termijndoelen, en de belangrijkste strategische pijlers of thema’s. Het legt uit welke initiatieven nodig zijn om die doelen te bereiken, welke tijdsplanning en mijlpalen gelden, en hoe middelen, verantwoordelijkheden en governance zijn verdeeld. Verder bevat het vaak risico’s en mitigatie, en heldere prestatie-indicatoren met doelstellingen om voortgang te meten en verantwoording af te leggen.

Het opstellen van een strategiebericht gebeurt meestal door een ondersteunende strategische eenheid of managementteam, in samenspraak met afdelingen en bestuur of directie. Het wordt doorgaans gekoppeld aan begrotingen en operationele plannen en krijgt formele goedkeuring van de raad van bestuur of het managementteam. Het document wordt periodiek herzien, meestal jaarlijks of per kwartaal, om voortgang te volgen en zo nodig bij te sturen.

Strategieberichten komen zowel in de private sector als in de publieke sector voor en kunnen dienen als standalone instrument of als onderdeel van bredere jaar- of beleidsdocumenten. Ze fungeren als basis voor communicatie over koers, prioriteiten en prestaties richting diverse stakeholders.