StageGateProzess

Der Stage-Gate Prozess ist ein strukturiertes Rahmenwerk für die Entwicklung neuer Produkte. Es teilt ein Projekt in aufeinanderfolgende Phasen, die durch Entscheidungsgates getrennt sind. In jeder Phase werden Arbeiten geplant, Ergebnisse erzeugt und Risiken bewertet, bevor das Projekt weitergeführt wird.

Typische Phasen sind Scoping, Konzepterstellung, Entwicklung, Validierung und Markteinführung; manche Modelle fügen Discovery oder Post-Launch-Reviews hinzu. Zwischen den Phasen stehen Gates, an denen Kriterien wie strategische Passung, Marktpotenzial, technische Machbarkeit, Wirtschaftlichkeit und Risiko geprüft werden. Der Prozess dient der Governance und dem Ressourcenmanagement.

Die Gates werden von einem Lenkungsausschuss oder Führungsteam besetzt. Entscheidungen reichen von Go über Kill bis hin zu Conditional Go oder Revision. Deliverables, Metriken und Verantwortlichkeiten sind vor Beginn der Phase festgelegt, um Transparenz und Nachverfolgbarkeit zu gewährleisten.

Vorteile des Stage-Gate Prozesses umfassen verbessertes Portfoliomanagement, klare Meilensteine, frühzeitiges Risikomanagement, bessere Ressourcenzuteilung und erhöhtes Lernpotenzial. Typische Anwendungsfelder sind Konsumgüter, Pharma, Technik und Fertigung. Viele Organisationen adaptieren Stage-Gate-Modelle mit agilen oder Lean-Startup-Elementen, um Flexibilität mit Struktur zu verbinden.

Kritikpunkte betreffen mögliche Bürokratie, Verzögerungen durch lange Entscheidungswege und übermäßige Dokumentation; das Modell kann starr wirken und kreative Iterationen behindern. Ursprünglich wurde das Stage-Gate-Konzept in den 1980er Jahren von Robert G. Cooper entwickelt und international populär.