Riskinhallinta

Riskinhallinta on systemaattinen prosessi, jonka tavoitteena on tunnistaa, arvioida ja hallita organisaation kohdistamia riskejä. Sen tarkoituksena on minimoida epätoivottujen tapahtumien todennäköisyyttä ja vaikutusta sekä vahvistaa toimintakykyä, jatkuvuutta ja tavoitteiden saavuttamista.

Keskeiset vaiheet ovat riskien kartoitus, riskien analyysi ja priorisointi, riskien hallintatoimenpiteiden suunnittelu ja toteutus sekä jatkuva seuranta ja viestintä. Riskien kartoituksessa pyritään löytämään sekä sisäiset että ulkoiset riskit liittyen liiketoimintaan, prosesseihin, henkilöstöön ja sääntelyyn. Analyysissä arvioidaan riskin todennäköisyyttä ja vaikutusta sekä tehdään priorisointi mahdollisuuksien ja vaikutusten perusteella. Hallintatoimenpiteet voidaan luokitella välttämiseksi, vähentämiseksi, siirtämiseksi tai hyväksyminen. Toteutus ja seuranta sisältävät toimenpiteiden aikatauluttamisen, vastuuhenkilöt, mittarit sekä säännöllisen raportoinnin ja tarkastelun.

ISO 31000 on kansainvälinen ohjeistus riskinhallintaprosessin toteuttamiseen. Se voidaan soveltaa eri toimialoilla ja se tukee yleistä johtamisen järjestelmäkokonaisuutta sekä laatua, turvallisuutta ja säädösten noudattamista.

Riskit jaetaan usein kategorioihin, kuten strategiset, operatiiviset, taloudelliset, sääntelyyn liittyvät ja maineeseen kohdistuvat riskit. Käytettyjä työkaluja ovat esimerkiksi riskimatriisi, FMEA, bow-tie-analyysi ja muut kvantitatiiviset menetelmät.

Riskinhallinnan hyödyt ovat parempi päätöksenteko, lisääntynyt resilienssi, kustannussäästöt pitkällä aikavälillä sekä parempi sidosryhmien luottamus. Haasteita voivat olla kulttuurinen omaksuminen, ylimmän johdon sitoutuminen sekä riittävä resurssien varmistaminen.