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Projektverlauf

Projektverlauf bezeichnet den zeitlichen Verlauf eines Projekts von der Idee bis zum Abschluss. Er umfasst die Planung, Durchführung, Kontrolle und den Abschluss sowie sämtliche Aktivitäten, die zur Erreichung der Projektziele beitragen. Wichtige Elemente sind Aufgaben, Ressourcen, Termine, Budget, Risiken, Qualität und Änderungen.

In formalen Projekten folgt der Verlauf oft einem Phasenmodell: Initiierung, Planung, Durchführung, Monitoring und Abschluss. In

Der Verlauf wird durch geeignete Dokumente und Tools gesteuert, etwa Projektplan, Terminpläne (Gantt-Diagramm), Ressourcenpläne, Statusberichte und

Die Steuerung des Projektverlaufs erfolgt durch Governance-Strukturen, regelmäßige Statusmeetings, Lenkungsausschüsse und Verantwortlichkeiten. Stakeholder werden regelmäßig informiert;

Zu den typischen Kennzahlen gehören Termin- und Budgetabweichungen, Fortschritt gegen Plan, Risiko- und Qualitätskennzahlen. Herausforderungen umfassen

Am Projektabschluss erfolgt Endabnahme, Übergabe der Ergebnisse, Dokumentation der Lehren (Lessons Learned) und eine Abschlussbilanz der

agilen
Umfeldern
wird
der
Verlauf
durch
Iterationen,
Sprints,
Backlog-Pflege
und
regelmäßige
Reviews
abgebildet.
Unabhängig
vom
Modell
dient
der
Verlauf
der
Transparenzmachung
des
Fortschritts
gegenüber
Stakeholdern.
Dashboards.
Baselines
für
Umfang,
Zeit
und
Kosten
ermöglichen
Abweichungen
zu
messen.
Ein
formelles
Change-Management
regelt
beanstandete
Änderungen
am
Scope,
Zeitplan
oder
Budget.
Risiken
werden
erfasst,
bewertet
und
gemindert.
Scope
Creep,
Ressourcenknappheit,
unklare
Anforderungen
oder
unzureichende
Kommunikation.
Ziele.