Måländringar

Måländringar är förändringar av tidigare uppställda mål eller målbeskrivningar inom ett program, projekt eller en organisation. De uppstår när ny information, förändrade omständigheter eller nya prioriteringar gör att de ursprungliga målen inte längre upplevs som relevanta eller realistiska. Måländringar fokuserar på vad som ska uppnås, inte bara vilka leveranser som ska produceras, och kan därför påverka både strategi och operationer.

Orsaker till måländringar kan vara förändrad omvärld, nya krav från intressenter, bättre insikter genom utvärderingar, ekonomiska eller tekniska begränsningar, samt behov av att stärka kopplingen mellan mål och organisationens vision. De kan också följa av regelverk, riskbedömningar eller faktisk prestation som inte möter tidigare satta krav.

Processen för måländringar bör vara formaliserad och spårbar. Vanliga steg är upptäckt och föreslagning av ändring, konsekvensutredning av hur ändringen påverkar tidplan, budget, resurser och nyckeltal, beslut av behörig styrgrupp eller ledning, dokumentation i förändringslogg eller målramverk samt kommunikation och implementering i planering och uppföljning. Uppföljning och återkoppling är viktigt för att säkerställa att de nya målen uppnås och för att undvika drift av målen utan verklig effekt.

Genom god målhållning och tydlig förändringsstyrning kan måländringar bidra till ökad relevans och resultatförmåga, samtidigt som de minskar risker för missförstånd och ökade kostnader.

Exempel kan hämtas från offentliga myndigheter som justerar klimatmål i ljuset av ny lagstiftning, eller ett företag som ändrar försäljningsmål efter marknadsanalys. See also change management, governance, projektledning.