Mitarbeitendenentwicklung
Mitarbeitendenentwicklung bezeichnet systematische Maßnahmen zur Förderung der Kompetenzen, Motivation und Leistungsfähigkeit von Mitarbeitenden mit dem Ziel, individuelle Karrierepfade, organisatorische Ziele und die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu unterstützen.
Zu den Gegenständen gehören Weiterbildungsmaßnahmen, Coaching, Mentoring, On-the-Job-Training, Job Rotation, E-Learning, Blended Learning sowie Talentmanagement.
Der Prozess umfasst Bedarfsermittlung, Festlegung von Lernzielen, Gestaltung von Lernpfaden, Förderung einer Lernkultur, Durchführung der Maßnahmen,
Organisatorisch wird Mitarbeitendenentwicklung durch Personalabteilung, Führungskräfte und Fachbereiche getragen; zentrale Aufgaben sind Bedarfsanalyse, Budgetierung, Begleitung der
Vorteile umfassen höhere Fachkompetenz, bessere Mitarbeiterbindung, Nachfolgeplanung, Innovationsfähigkeit und Anpassungsfähigkeit an Veränderungen.
Herausforderungen sind Kosten, zeitliche Ressourcen, Wirksamkeit der Maßnahmen, Messung des Lerntransfers und Datenschutz.
Rechtliche Rahmenbedingungen umfassen Bildungsurlaub in vielen Bundesländern, Förderprogramme der Arbeitsagentur sowie steuerliche Aspekte der Weiterbildung.
Mitarbeitendenentwicklung wird oft synonym mit Personalentwicklung verwendet, kann aber eine inklusive Sprachform betonen und steht in
Sie ist ein zentraler Baustein der Personalpolitik, der Unternehmen hilft, Kompetenzen, Motivation und Leistung der Belegschaft