LieferantennäheStrategien

LieferantennäheStrategien sind im Beschaffungs- und Lieferkettenmanagement ein Bündel von Ansätzen, die darauf abzielen, die räumliche Nähe zwischen einem Unternehmen und seinen Lieferanten zu erhöhen. Durch diese Nähe sollen Reaktionszeiten verkürzt, Transparenz verbessert, Qualität gesteigert und die Zusammenarbeit vertieft werden.

Zu den gängigen Formen zählen Nearshoring und Onshoring, das Co-Lokalisieren von Lieferanten in gemeinsamen Anlagen oder Forschungs- und Produktionszentren, der Aufbau von Lieferantenparks, integrierte Beschaffungs- und Logistikstrukturen in der Nähe des Fertigungsstandorts sowie Lieferanten-verwaltete Bestände (VMI) in der Nähe der Produktionslinie.

Vorteile umfassen kürzere Lieferzeiten, geringere Transport- und Bestandskosten, bessere Abstimmung von Planung, Qualitätssicherung und Innovation sowie eine gesteigerte operative Resilienz gegenüber Störungen.

Herausforderungen betreffen höhere Standort- und Betriebskosten, potenzielle Abhängigkeit von regionalen Faktoren, Governance- und Koordinationsbedarf innerhalb der Lieferkette, regulatorische Unterschiede sowie organisatorische Veränderungen in Einkauf und Logistik.

Die Umsetzung erfolgt in Phasen: Analyse der Total Cost of Ownership (TCO) und des Risikoprofils, Festlegung von Kriterien für Lieferantennähe, Pilotprojekte in ausgewählten Beschaffungs- oder Produktionsbereichen, schrittweise Ausweitung. Wichtige Kennzahlen sind Liefertreue, Durchlaufzeiten, Lieferantenqualität, Lagerbestand und TCO.

Siehe auch: Nearshoring, resiliente Lieferketten, Lieferantenentwicklung.

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