LieferantennäheStrategien
LieferantennäheStrategien sind im Beschaffungs- und Lieferkettenmanagement ein Bündel von Ansätzen, die darauf abzielen, die räumliche Nähe zwischen einem Unternehmen und seinen Lieferanten zu erhöhen. Durch diese Nähe sollen Reaktionszeiten verkürzt, Transparenz verbessert, Qualität gesteigert und die Zusammenarbeit vertieft werden.
Zu den gängigen Formen zählen Nearshoring und Onshoring, das Co-Lokalisieren von Lieferanten in gemeinsamen Anlagen oder
Vorteile umfassen kürzere Lieferzeiten, geringere Transport- und Bestandskosten, bessere Abstimmung von Planung, Qualitätssicherung und Innovation sowie
Herausforderungen betreffen höhere Standort- und Betriebskosten, potenzielle Abhängigkeit von regionalen Faktoren, Governance- und Koordinationsbedarf innerhalb der
Die Umsetzung erfolgt in Phasen: Analyse der Total Cost of Ownership (TCO) und des Risikoprofils, Festlegung
Siehe auch: Nearshoring, resiliente Lieferketten, Lieferantenentwicklung.
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