Leveranciersafhankelijkheid
Leveranciersafhankelijkheid is de mate waarin een organisatie afhankelijk is van één of meerdere leveranciers voor belangrijke goederen of diensten. Een hoge afhankelijkheid kan de leveringszekerheid en de prijsvorming beïnvloeden.
Oorzaken omvatten een beperkt aantal leveranciers in een markt (monopolie/oligopolie), geografische concentratie, langdurige contracten, ingewikkelde regelgeving,
Kenmerken zijn onder meer leveringsconcentratie, single-source risico, criticaliteit van producten en beperkte substituten.
Gevolgen zijn mogelijk: productieonderbrekingen, prijsvolatiliteit, kwaliteits- en complianceproblemen, en verminderde flexibiliteit bij veranderingen in vraag.
Indicatoren: afhankelijkheidsgraad, aantal toeleveranciers per kritieke componenten, fill rate, levertijden, en voorraadniveaus. Analyses zoals de Herfindahl-Hirschman
Mitigatie: diversifiëren van het leveringsbestand, multi-sourcing, nearshoring/reshoring, langetermijncontracten, samenwerkingsverbanden, leveranciersontwikkeling, standaardisatie en modularisering van ontwerp.
Organisatieaspecten: integrale inkoop, risico- en continuïteitsplanning, zorgen voor redundantie, en scenario-planning.
Impact op sectoren: hoogtechnologische industrieën (zoals elektronica en auto) hebben vaak hogere afhankelijkheid van kritieke onderdelen.
Samenvatting: leveranciersafhankelijkheid is een strategisch onderwerp dat zorgvuldige analyse en gerichte maatregelen vereist om leveringszekerheid te