Ersatzstrategien

Ersatzstrategien sind strategische Ansätze, die gewählt werden, wenn die bevorzugte oder optimale Strategie aufgrund von Einschränkungen wie begrenzter Information, Zeitdruck, Ressourcenknappheit oder Risikobewertung nicht umgesetzt werden kann. Ziel ist es, akzeptable Ergebnisse zu erzielen, statt den höchstmöglichen Nutzen zu erreichen, und sie werden oft aus Gründen der Schnelligkeit, Robustheit oder Machbarkeit gewählt.

In Wirtschaft, Management und Betrieb erscheinen Ersatzstrategien häufig als Contingency- oder Workaround-Lösungen sowie als Heuristiken, die ein gewünschtes Ziel unter Unsicherheit erreichbar machen.

Auch im militärischen Kontext, in der Sicherheitsforschung, bei der Produktentwicklung und in der Informationstechnologie dienen Ersatzstrategien als Fallbacks, temporäre Architekturen oder schnelle Prototypen, die handlungsfähig bleiben, wenn optimale Pläne scheitern.

Charakteristisch ist eine teils grobe Annäherung an das Ziel, eine geringere Leistungsfähigkeit, ein stärkerer Fokus auf Machbarkeit und Geschwindigkeit sowie ein erhöhtes Risiko von Fehlentscheidungen oder höheren Opportunitätskosten.

Beispiele umfassen den Wechsel zu alternativen Lieferanten bei Unterbrechungen, den Einsatz einer verkürzten Produktversion, das Verwenden von Heuristiken bei unvollständigen Daten oder das Befolgen eines risikobewussten Contingency-Plans statt eines optimalen Designs.

Ersatzstrategien werden üblicherweise im Rahmen von Contingency Planning, Satisficing, Heuristik und Improvisation bewertet, wobei Resilienz, Robustheit und Kosten-Nutzen-Verhältnis zentrale Kriterien bilden.