ERPProjekte

ERPProjekte bezeichnen Vorhaben zur Planung, Beschaffung, Einführung und laufenden Optimierung von Enterprise-Resource-Planning-Systemen (ERP), mit dem Ziel, Geschäftsprozesse über Abteilungsgrenzen hinweg zu integrieren. Sie adressieren in der Regel mittlere bis große Organisationen und berücksichtigen branchenspezifische Anforderungen.

Typische Ziele von ERPProjekten sind Prozessstandardisierung, Transparenz von Daten, bessere Ressourcenplanung, Automatisierung repetitiver Aufgaben und eine konsolidierte Berichterstattung. Da ERP-Systeme oft organisatorische Veränderungen erfordern, schließen sie auch Aspekte des Change Managements, der Schulung von Mitarbeitenden und der Anpassung von Rollen und Prozessen ein.

Projektphasen reichen von Initiierung, Anforderungsanalyse, Prozessdesign und Softwareauswahl über Implementierung, Datenmigration und Tests bis hin zu Go-Live und kontinuierlicher Optimierung im Betrieb. Die Umsetzung erfolgt je nach Kontext in Wasserfall-, Agile- oder Hybrid- Modellen. Architekturentscheidungen betreffen in der Regel Cloud- oder On-Premises-Lösungen, Brownfield- oder Greenfield-Ansätze sowie Integrationen über Schnittstellen zu bestehenden Systemen, Datenqualität, Sicherheit und Compliance.

Risikofaktoren umfassen Budgetüberschreitungen, Terminverzögerungen, unklare Anforderungen, schlechte Datenqualität, Widerstand der Fachabteilungen sowie komplexe Schnittstellen. Erfolgsfaktoren sind ein klares Zielbild, erfahrenes Projektmanagement, frühzeitiges Stakeholder-Engagement, iterative Tests, umfassendes Change Management und ausreichende Ressourcen sowie eine strukturierte Qualitätssicherung.

Typische ERP-Systeme umfassen Anbieter wie SAP, Oracle, Microsoft Dynamics und Infor. Die Auswahl basiert auf Funktionsumfang, Skalierbarkeit, Total Cost of Ownership, Integrationsfähigkeit und Support.