Beheersinstrumenten
Beheersinstrumenten zijn hulpmiddelen en systemen die organisaties gebruiken om te sturen op prestaties, risico’s en naleving. Ze maken deel uit van managementcontrol en governance en bestrijken zowel financiële als niet-financiële metingen. Ze vertalen strategie naar concrete doelen, leveren tijdige informatie aan het management en bevorderen gewenst gedrag via verantwoording en beloningssystemen.
Beheersinstrumenten kunnen onderverdeeld worden in planning en budgeting, prestatiemetingen en rapportage, informatie- en communicatiemiddelen, risicobeheer en
Voorbeelden zijn begrotingssystemen, balanced scorecards, KPI-dashboards, interne controlekaders (COSO), risicobeoordelingen, interne audits, complianceprogramma’s en beloningsregelingen. ICT-controles
Effectief gebruik vereist afstemming op strategie, betrouwbare data, passende reikwijdte en voortdurende evaluatie om misbruik en