Bedrijfsrestructurering

Bedrijfsrestructurering is het proces waarbij een onderneming haar activiteiten, organisatiestructuur en/of financiële positie zodanig wijzigt dat zij efficiënter en toekomstbestendig kan opereren. Het kan voorkomen in tijden van financiële druk, marktdalingen of strategische heroriëntatie en kan verschillende vormen krijgen.

Vormen van bedrijfsrestructurering zijn financiële reorganisatie, operationele reorganisatie, organisatorische reorganisatie en portfolio-reorganisatie. Financiële reorganisatie richt zich op herfinanciering, schuldenheronderhandeling en verbetering van de kasstroom. Operationele reorganisatie omvat het herontwerp van processen, kostenreductie en soms automatisering. Organisatorische reorganisatie betreft het herinrichten van teams en managementlagen en kan leiden tot herplaatsing of ontslag. Portfolio-reorganisatie omvat desinvesteringen, spin-offs of concentratie op kernactiviteiten.

Het proces begint meestal met diagnose en haalbaarheidsanalyse, gevolgd door het uitwerken van een plan met verschillende scenarios en een afweging van haalbaarheid en risico's. Betrokken partijen zijn financiers, ondernemingsraad, vakbonden en klanten. Na goedkeuring wordt de maatregel uitgevoerd en gevolgd door monitoring en aanpassing.

In Nederland geldt arbeidsrecht en medezeggenschap, waardoor reorganisaties vaak advies van de ondernemingsraad vereisen, tijdige communicatie en, bij ontslag, mogelijke financiële regelingen en herplaatsingsplichten. De uitkomsten van een restructuring kunnen de continuïteit en winstgevendheid verbeteren, maar er bestaan ook risico’s zoals verlies van kennis, daling van moraal en mogelijke juridische geschillen.