strategiään

Strategie is een plan om doelstellingen te bereiken door het inzetten van middelen in een omgeving met onzekerheden en concurrentie. Het meervoud is meestal strategieën; de vorm strategiën wordt zelden gebruikt en kan als verouderd of fout worden gezien. In bredere zin verwijst strategie naar de richting en de belangrijkste keuzes van een individu, organisatie of beleidsgroep over hoe doelen het best behaald kunnen worden.

Strategieën kunnen op verschillende niveaus voorkomen: ondernemingsstrategie (het geheel van lange termijn richting van een organisatie), concurrentiestrategie (positie ten opzichte van concurrenten), groeistrategie en functionele strategieën zoals marketing of productie. Ook persoonlijke strategieën en beleids- of overheidsstrategieën bestaan.

Het strategisch proces omvat meestal doelbepaling, analyse, keuze, implementatie en evaluatie. Bij analyse worden vaak instrumenten als SWOT (sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen) en PESTEL (politiek, economisch, sociaal, technologisch, milieu en wettelijke factoren) gebruikt. Nadat opties zijn ontwikkeld, maakt men een keuze, communiceert deze, en vertaalt deze in concrete projecten en budgetten. Implementatie vereist betrokkenheid van leiderschap, middelen en organisatieontwerp. Evaluatie monitort voortgang en stelt bij waar nodig.

Vormen van strategiebeoordeling en creatie: Porter’s vijf krachten, scenarioplanning, Blue Ocean Strategy.

Uitdagingen en impact: Belangrijke succesfactoren zijn duidelijke doelstelling, middelen, governance, en aanpassingsvermogen.