rekrytointia

Rekrytointi on henkilöstöhallinnon prosessi, jonka tavoitteena on löytää ja valita organisaatioon sopivia työntekijöitä avoimiin tehtäviin. Prosessi alkaa tarveselvityksellä ja tehtävän määrittelyllä, jatkuu houkuttelevan työnantajamielikuvan rakentamisella, hakemusten keräämisellä ja esikarsinnalla, ja päättyy valintaan sekä työsuhteen solmimiseen ja perehdyttämiseen. Rekrytointi voi olla sekä ulkoisen että sisäisen liikuttamisen, ja sen tarkoituksena on turvata oikean osaamisen ja kulttuurituntemuksen saatavuus sekä tukea organisaation strategisia tavoitteita.

Prosessin keskeisiä vaiheita ovat henkilöstösuunnittelu, tehtäväkuvan tarkentaminen, hakijoiden houkutteleminen, esikarsinta ja arviointi, haastattelut sekä lopullinen valinta ja tarjouksen teko. Onnistunut rekrytointi huomioi sekä soveltuvuuden osaamiseen että sopeutumisen organisaatiokulttuuriin.

Ulkoiset kanavat sisältävät avoimet työpaikat työnhakusivustoilla, sosiaalisessa mediassa, rekrytointitoimistoissa sekä työnantajabrändäykseen tähtäävää markkinointia. Sisäisiä kanavia voivat olla sisäiset ilmoitukset, henkilöstön kehitys- ja urapolut sekä nykyisten työntekijöiden suositukset.

Seurantakohteita ovat esimerkiksi aika täyttää tehtävä (time-to-fill), kustannukset per rekrytointi (cost-per-hire) sekä uuden työntekijän suorituskyky ja pysyvyys. Rekrytoinnissa on noudatettava oikeudenmukaisuutta, tasa-arvollisuutta ja tietosuoja-asetuksen vaatimuksia.

Haasteet ja trendit: rekrytoinnissa korostuvat osaajapula ja kilpailu kyvyistä, sekä tarve monimuotoisuudelle ja osaamisen varmistamiselle. Digitalisaatio muokkaa prosesseja tekoälyllä, automaatiolla, videohaastatteluilla ja tekoälyavusteisella esikarsinnalla. Työnantajabrändi sekä kandidaattikokemus ovat tärkeässä roolissa. Etä- ja hybridityö sekä globaali hakijakunta muuttavat käytäntöjä ja kanavia.

---