leverantörsstyrning

Leverantörsstyrning är de strukturer, policys och processer som en organisation använder för att styra relationerna med sina leverantörer och underleverantörer genom hela leveranskedjan. Syftet är att säkerställa värde, riskhantering, efterlevnad och etiska standarder samt att stödja strategiska mål som kostnadseffektivitet, kvalitet och innovation.

Centrala komponenter inkluderar upphandlingspolicy och avtalshantering, leverantörsbedömning och kvalificering, riskanalys samt kontraktsstyrning och prestationsuppföljning. Även hållbarhet och etik, dataskydd och informationssäkerhet samt efterlevnad av lagar och regler (till exempel offentlig upphandling, konkurrenslagstiftning och GDPR) utgör kärndelar.

Styrningen beskriver hur ansvar för leverantörsrelationer fördelas, hur leverantörsregister underhålls, hur onboarding görs, samt hur kontinuerlig övervakning, revisioner och avvikelsehantering genomförs. Inom ramverket kan incitament, utvecklingsprogram för leverantörer och regelbunden uppföljning av leveranssäkerhet förekomma.

Mått och mål fokuserar på kostnad, kvalitet, leveransprecision och leverantörsrisker. Digitala verktyg som leverantörsrelations- eller upphandlingssystem stödjer riskbedömning, prestanda dashboards och rapportering. Denna styrning bidrar till ökad transparens, motståndskraft i leveranskedjan och långsiktig leverantörsutveckling.