führungsbasierte

Führungsbasierte ist ein Adjektiv, das in deutschsprachigen Kontexten verwendet wird, um etwas zu beschreiben, das in Führung verwurzelt oder von ihr getragen wird. Es bezeichnet Ansätze, Analysen oder Praktiken, bei denen Führung als zentrale Determinante von Ergebnissen wie Leistungsfähigkeit, Kultur oder Veränderung gilt.

In der Praxis finden sich führungsbasierte Konzepte in Bereichen wie Führungskräfteentwicklung, Organisationsentwicklung und Strategie. Sie legen den Fokus darauf, Verhalten und Entscheidungen durch das Handeln, die Werte und die Kommunikation von Führungspersonen zu gestalten. Verwendungen finden sich etwa in Begriffen wie führungsbasierte Organisationsentwicklung oder führungsbasierte Kultur.

Kernbestandteile sind Führungsstil und -verhalten, Vision und Zielorientierung, Empowerment und Delegation, Feedback und Vertrauensaufbau sowie psychologische Sicherheit. Der Ansatz bezieht sich auf Strömungen wie transformational, authentisch und servant Leadership und verbindet diese mit Teamdynamik und organisationaler Struktur.

Nutzen umfassen eine verbesserte Mitarbeiterbindung, Klarheit über Richtung und Ziele, beschleunigte Veränderung sowie eine bessere Ausrichtung von Strategie und Alltagsarbeit. Zu den Einschränkungen zählen eine stärkere Abhängigkeit von einzelnen Führungskräften, das Risiko, systemische Rahmenbedingungen zu vernachlässigen, sowie messbare Herausforderungen. Eine führungsbasierte Gestaltung ist oft am wirksamsten, wenn sie durch prozessorientierte und systemische Interventionen ergänzt wird.

Beziehung zu anderen Konzepten: Sie steht im Gegensatz zu strikt prozessorientierten oder systemorientierten Ansätzen und betont die Rolle von Führungskräften bei der Gestaltung von Kultur und Leistung. Der Begriff wird in Management, Personalwesen und Wissenschaft verwendet, ist jedoch kein einzelnes feststehendes Theoriemodell, sondern eine Familie von Perspektiven.