Ressourcenbasierten

Ressourcenbasierte Sicht, auch als ressourcenbasierte Sichtweise oder resource-based view (RBV) bezeichnet, ist ein theoretischer Ansatz in der strategischen Unternehmensführung. Sie betont, dass die nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens primär aus seinen einzigartigen Ressourcen und Fähigkeiten resultiert, nicht allein aus Marktstrukturen oder externen Gelegenheiten.

Ursprung und Entwicklung: Die Wurzeln der RBV liegen in den Arbeiten von Birger Wernerfelt (1984) und wurden später von Jay B. Barney (1991) systematisiert, insbesondere durch das VRIN-Kriteriensystem. Danach verfügen Unternehmen über Ressourcen, die wertvoll, selten, schwer imitierbar und nicht substituierbar sein sollten, um langfristig Wettbewerbsvorteile zu sichern. Im Laufe der Zeit wurden Ergänzungen durch das Konzept der dynamischen Fähigkeiten entwickelt, etwa von David Teece, das die Anpassungsfähigkeit von Ressourcen an veränderliche Umwelten betont.

Kernideen: Ressourcen umfassen sowohl materielle als auch immaterielle Vermögenswerte (z. B. Markenwert, Patente, Netzwerke, Unternehmenskultur, Know-how). Fähigkeiten beziehen sich auf die operative Kompetenz und die Koordination dieser Ressourcen. Ein nachhaltiger Vorteil entsteht, wenn Ressourcen wertvoll, selten, schwer zu kopieren oder zu ersetzen sind und gut in die strategische Position des Unternehmens passen.

Implikationen: Die RBV lenkt den Blick auf interne Stärken und deren Entwicklung. Strategische Analysen setzen Ressourcenbestände, Investitionen in Kompetenzen, Akquisitionen sowie Allianzen in den Mittelpunkt. Führungskräfte fokussieren sich darauf, Ressourcenportfolios so zu kombinieren, dass sie Barrieren für Nachahmung schaffen.

Kritik: Kritikpunkte umfassen Messprobleme bei Ressourcenwerten, das Potenzial zur Vernachlässigung externer Dynamiken und Marktstrukturen sowie die Gefahr, kurzfristige Umweltdynamik zu unterschätzen. Dynamische Fähigkeiten oder hybride Ansätze versuchen, diese Lücken zu adressieren.

Beispiele: Markenreputation, proprietäre Technologien, Netzwerkeffekte, Unternehmenskultur und spezialisiertes Managementwissen gelten als typische ressourcenbasierte Quellen für Wettbewerbsvorteile.