Prozesslaufzeiten

Prozesslaufzeiten bezeichnen die Zeitspanne, die ein Prozess oder eine Prozesskette benötigt, um von der Initiierung bis zum Abschluss durchlaufen zu werden. In der Praxis unterscheiden Fachleute verschiedene Größen, darunter Durchlaufzeit, Zykluszeit und Bearbeitungszeit. Die Begriffe können je nach Branche variieren, beziehen sich aber im Kern auf die zeitliche Performance eines Prozesses.

Die Gesamtdauer setzt sich aus mehreren Anteilen zusammen: Bearbeitungszeit (wertschöpfende Aktivität), Wartezeiten (z. B. Freigaben oder Materialverfügbarkeit), Transport- oder Transferzeiten sowie Rüst- bzw. Umstellzeiten. Die Durchlaufzeit beschreibt typischerweise die gesamte Zeit, die eine Einheit im System verbringt, während die Zykluszeit die Zeit eines einzelnen Durchlaufs oder Arbeitsschritts kennzeichnet. Die Bewertung dieser Bestandteile dient der Identifikation von Ineffizienzen und Optimierungspotenzialen.

Messung und Analyse erfolgen durch systematische Datenerfassung aus ERP-/MES-Systemen, Prozesslogs oder manuellen Zeitaufzeichnungen. Typische Methoden sind Zeit- und Bewegungsstudien, Value-Stream-M Mapping, Prozessmining und Simulation. Wichtige Kennzahlen sind Durchlaufzeit, Bearbeitungszeit, Wartezeit, Auslastung und Durchsatz. Theoretische Modelle wie Little’s Law helfen, Zusammenhänge zwischen Bestand, Durchsatz und Durchlaufzeit zu erklären.

Anwendungsbereiche liegen in der Optimierung von Produktions- und Dienstleistungsprozessen, Reduktion von Lead Times, Senkung von Beständen und Verbesserung der Lieferzuverlässigkeit. Typische Maßnahmen umfassen Engpassanalyse, Rüstzeitreduzierung, Prozessautomatisierung, Standardisierung und Lean-Methoden.

Herausforderungen bestehen in der Datenqualität, hoher Varianz zwischen Aufträgen, komplexen oder verteilten Prozessen sowie externen Abhängigkeiten.