Projektrealisation

Projektrealisation bezeichnet in der Regel den Phasenabschnitt eines Projekts, in dem das konzipierte Vorhaben in ein konkretes, funktionsfähiges Produkt, eine Dienstleistung oder ein anderes greifbares Ergebnis umgesetzt wird. Sie folgt der Planungsphase und geht der Betriebs- oder Wartungsphase voraus. Die Realisierung umfasst typischerweise die Beschaffung von Ressourcen, die Ausführung von Aufgaben gemäß festgelegtem Zeitplan, Qualitätssicherung, Risikomanagement und das Management von Änderungen.

Zu den zentralen Aktivitäten gehören die detaillierte Umsetzungsplanung, Beschaffungs- und Vertragsmanagement, Bau- oder Entwicklungsarbeiten, Integration bestehender Systeme, Tests, Abnahme und Inbetriebnahme, Schulung der Nutzer sowie Dokumentation. Ergebnisse der Realisierung sind meist das lauffähige Produkt, Betriebsanleitungen, Übergabedokumente und ein Abnahmeprotokoll.

Die Realisierung wird durch verschiedene Methodenrahmen geprägt, wie traditionelle Wasserfall- oder Sequenzmodelle, iterative Vorgehensweisen oder hybride Ansätze. In Software- oder IT-Projekten kann die Realisierung agiler erfolgen, während in Bau- oder Produktionsprojekten spezifizierte Bauphasen dominieren.

Wesentliche Erfolgsfaktoren sind klare Anforderungen, realistischer Zeitplan, Budgetkontrolle, effektives Stakeholder-Management, Qualitäts- und Risikomanagement sowie ein schlüssiges Übergabe- und Wartungskonzept. Der Realisierungsprozess erfordert enge Zusammenarbeit zwischen Auftraggeber, Projektteam, Lieferanten und Endanwendern und wird regelmäßig durch Abnahmen, Audits und Change Control begleitet.