Realisierungsprozess

Der Realisierungsprozess beschreibt den systematischen Ablauf, in dem eine Idee, ein Bedarf oder ein Auftrag in eine konkrete, nutzbare Lösung überführt wird. Er wird in vielen Kontexten verwendet, etwa im Projektmanagement, in der Produktentwicklung, der Software- und der Bauwirtschaft. Ziel ist es, Anforderungen in funktionale Produkte, Systeme oder Dienstleistungen zu verwandeln und dabei Ziele, Ressourcen, Zeitpläne und Qualitätskriterien zu berücksichtigen.

Typische Phasen sind Initiierung und Anforderungsanalyse, Konzeption und Architektur, Umsetzung oder Produktion, Qualitätssicherung und Tests, Deployment oder Inbetriebnahme sowie Betrieb, Wartung und Evaluation. Die Phasen können je nach Methode linear, iterativ oder inkrementell durchlaufen werden.

Typische Vorgehensweisen umfassen klassische, sequenzielle Modelle (Wasserfall), iterative und inkrementelle Modelle, sowie agile Ansätze wie Scrum oder Kanban. Unabhängig von der Methode erfordert der Realisierungsprozess eine klare Zieldefinition, ein tragfähiges Änderungsmanagement, Stakeholder-Management und eine transparente Kommunikation. Werkzeuge dienen der Anforderungsverwaltung, dem Versions- und Release-Management sowie der Qualitätssicherung.

Herausforderungen sind unter anderem unklare oder sich ändernde Anforderungen, Ressourcenknappheit, Risikomanagement, Schnittstellenprobleme und Abhängigkeiten zu externen Partnern. Erfolgsfaktoren sind frühzeitiges Stakeholder-Engagement, realistische Planung, regelmäßiges Feedback, robuste Qualitätssicherung und ein effektives Risiko- und Änderungsmanagement.

Beispiele finden sich in der Realisierung eines IT- oder Softwareprodukts, der Umsetzung eines Bauprojekts oder der Einführung einer neuen Geschäftsprozesses. In der Fachsprache wird der Begriff oft synonym mit Umsetzung oder Durchführung verwendet; er steht in enger Verbindung zu Realisierung, Umsetzung, Projekt- und Qualitätsmanagement.