Projektinhallintamenetelmän

Projektinhallintamenetelmä on järjestelmällinen lähestymistapa projektin suunnitteluun, toteutukseen ja valvontaan. Se määrittelee projektin tarkoituksen, tavoitteet ja toiminnanohjauksen sekä tarjoaa prosessit, käytännöt ja työkalut, joilla päätöksenteko, seuranta ja laadunvarmistus toteutetaan.

Keskeisiä osa-alueita ovat projektin elinkaari, sidosryhmien hallinta, aikataulutus, budjetointi, riskienhallinta, laadunhallinta, viestintä sekä resurssien ja muutoshallinta.

Yleisimmät metodit ja viitekehykset vaihtelevat kontekstin mukaan. Vesiputousmalli (waterfall) korostaa vaiheittaista, lineaarista etenemistä, kun taas ketterä kehitys sekä Scrum ja Kanban painottavat sopeutumista ja jatkuvaa toimitusta. Hallinnollisia viitekehyksiä ovat PRINCE2 ja PMBOK.

Valinta riippuu projektin luonteesta, riskiprofiilista, sidosryhmien osallistumisesta sekä organisaation kulttuurista. Yleisesti käytetään hybridiä tai yhdistelmiä, jotka yhdistävät toiminnallisen suunnittelun ja ketterät käytännöt. Soveltaminen vaatii selkeää roolijakoa ja päätöksenteon ohjauksia.

Kansainväliset standardit ja viitekehykset tukevat käytännön toteutusta. Esimerkkejä ovat ISO 21500, PMBOK Guide ja PRINCE2. Projektinhallintamenetelmän valinta tulee tehdä organisaatio- ja projektikohtaisesti, ottaen huomioon resurssit, aikahorisontin sekä laadulliset tavoitteet.