Projektinhallintamenetelmä

Projektinhallintamenetelmä tarkoittaa systemaattista lähestymistapaa projektin suunnitteluun, toteutukseen, seurantaan ja päättämiseen. Sen tavoitteena on ohjata projektin tavoitteiden saavuttamista ja varmistaa, että rajoitteet kuten laajuus, aikataulu, kustannukset ja laatu hallitaan. Menetelmä määrittelee prosessit, roolit ja artefaktit, joita käytetään projektin elinkaaren aikana.

Tyypillisesti projektin elinkaari jaetaan vaiheisiin: aloitus, suunnittelu, toteutus, seurantatyö ja lopettaminen. Prosessiryhmät ja käytännöt tarjoavat yhteisen kielen ja ohjeistuksen. Tärkeitä tuloksia ovat esimerkiksi projektisuunnitelma, riskikirja, muutossuunnitelma sekä tilanne- tai etenemiskatsaukset. Viestintä, laadunhallinta, hankinnat ja sidosryhmien hallinta ovat usein osa menetelmän ydinrakennetta.

Esimerkkejä projektinhallintamenetelmistä ovat vesiputous (Waterfall), ketterät lähestymistavat kuten Scrum ja Kanban, sekä laajemmat viitekehykset kuten PMBOK-pohjainen ja PRINCE2. Myös Lean- sekä Critical Path Method (CPM) -ajattelut voivat vaikuttaa menetelmiin. Moni organisaatio yhdistää näitä menetelmiä hybridi- tai soveltaen tilanteen mukaan.

Projektinhallintamenetelmän valinta riippuu projektin luonteesta, toimialasta, sidosryhmien vaatimuksista sekä organisaation valmiudesta. Hyödyt sisältävät paremman läpinäkyvyyden, ennustettavuuden sekä hallitumman riskin.