Managerinterpretationen

Managerinterpretationen bezeichnet die Deutung, Bewertung und Bedeutungszuschreibung, die Manager aus verfügbaren Informationen ziehen, um Chancen, Risiken und Handlungsoptionen einzuschätzen. Der Begriff hebt hervor, dass Sinnbildung in Organisationen sozial konstruiert ist und von Kontext, Zielen und Machtstrukturen abhängt. In der betriebswirtschaftlichen Forschung dient er dem Verständnis, wie Zahlen, Indikatoren und Signale interpretiert werden, bevor Entscheidungen getroffen werden.

Theoretischer Hintergrund: Der interpretative Ansatz in der Organisationsforschung sowie das Sensemaking-Konzept nach Weick betonen, dass Bedeutungen durch soziale Interaktion entstehen und nicht allein aus Rohdaten ableitbar sind. Managerinterpretationen sind demnach Produkte von Interaktion, Kommunikation und organisationalen Praktiken.

Kernaussagen: Managerinterpretationen werden von Rahmenbedingungen (Framing), Informationsqualität, persönlichen Erfahrungen, kulturellen Normen und Machtverhältnissen beeinflusst. Kognitive Verzerrungen wie Bestätigungsfehler oder Overconfidence können die Interpretation verzerren. Zudem wirken Incentivierung, Hierarchie und Kommunikationskanäle darauf, welche Aspekte als relevant gelten.

Anwendungen: Im Controlling, Rechnungswesen und strategischen Management beeinflussen Interpretationen die Bewertung von Leistung, Investitionsentscheidungen und Risikoprofile. In Veränderungs- oder Krisensituationen können unterschiedliche Managerinterpretationen zu divergierenden Strategien führen. Forschungen verwenden oft qualitative Methoden wie Fallstudien, Interviews, Diskursanalyse oder narrative Analysen.

Siehe auch: Sensemaking, Management Accounting, Organisationsforschung.