Logistikkomplexität

Logistikkomplexität bezeichnet das Ausmaß an Vielschichtigkeit und Unvorhersehbarkeit innerhalb logistischer Systeme und Wertschöpfungsketten. Sie ergibt sich aus der Anzahl und Vielfalt von Produkten, Standorten, Transportwegen, beteiligten Akteuren sowie aus zeitlichen Schwankungen bei Nachfrage und Kapazitäten.

Treiber der Logistikkomplexität sind Produktdiversifikation (mehr SKUs), geografische Ausdehnung von Lager- und Distributionsnetzwerken, enge Taktzeiten, volatile Nachfrage, rechtliche Anforderungen sowie technologische Heterogenität. Zusätzliche Komplexität entsteht durch Schnittstellen zwischen internen Abteilungen und externen Partnern, wie Lieferanten und Dienstleistern.

Messgrößen reichen von quantitativen Indikatoren (Anzahl Knoten, Routen, Bestellzyklen, SKU-Varianten) bis zu qualitativen Bewertungen (Prozessvielfalt, Informationsflüsse, Unsicherheitsgrade). Komplexität korreliert häufig mit höheren Kosten, längeren Durchlaufzeiten, größerer Störanfälligkeit und anspruchsvolleren Planungsaufgaben.

Management-Ansätze zielen auf Reduktion, Beherrschung oder Nutzung von Komplexität: Standardisierung und Modularisierung von Produkten, Segmentierung von Kunden und Lieferketten, Harmonisierung von Prozessen, Einsatz von IT für Transparenz (z. B. TMS, WMS, EDI) sowie Data-Analytics zur Prognose und Optimierung. Kooperation und gestaltete Lieferantenbeziehungen tragen zur Stabilisierung bei.

Branchen mit hoher Variantenbreite (Automotive, Elektronik, Einzelhandel) sind besonders betroffen. Zukünftige Entwicklungen wie Digitalisierung, Automatisierung und KI bieten Chancen zur besseren Bewältigung, erhöhen aber zugleich kurz- bis mittelfristig die Anforderungen an Steuerung und Governance logistischer Systeme.