Home

Leveragepunten

Leveragepunten zijn plekken in een complex systeem waar een relatief kleine ingreep een groot en langdurig effect kan hebben. Het begrip komt uit het veld van systeemsdenken en beleidsontwerp, en werd bekend gemaakt door Donella Meadows in haar werk over waar je als interveniër am acht kunt doen. Een belangrijke les is dat ingrepen op lagere niveaus vaak weinig blijvende verandering opleveren, terwijl ingrepen op hogere niveaus in de hiërarchie van het systeem potentieel veel krachtiger zijn.

Meadows beschreef een hiërarchie van leverage points, van minder effectieve tot meer effectieve ingrepen: wijzigingen in

Toepassing vereist zorgvuldige analyse van relaties en mogelijke bijwerkingen. Door het systeem te modelleren en stakeholders

parameters
en
cijfers;
de
grootte
van
buffers
en
van
voorraden;
de
structuur
van
voorraad-
en
stromingsmechanismen;
de
lengte
van
vertragingen;
de
sterkte
van
negatieve
feedback
ten
opzichte
van
de
veranderingssnelheid;
de
versterking
van
positieve
feedback;
de
structuur
van
informatieflows;
de
regels
van
het
systeem;
het
vermogen
om
die
regels
te
veranderen;
de
doelen
van
het
systeem;
de
mindset
of
het
paradigma
waaruit
het
systeem
voortkomt;
en
ten
slotte
het
vermogen
om
paradigma's
te
transcenderen.
In
de
praktijk
betekent
dit
dat
beleidsmakers
en
organisatoren
vaak
het
beste
kunnen
richten
op
het
herontwerpen
van
informatie,
incentives
en
vooral
de
doelstellingen
en
onderliggende
overtuigingen
die
het
systeem
sturen.
te
betrekken,
kunnen
onderzoekers
en
bestuurders
de
meest
veelbelovende
leverage
points
identificeren
en
ontwikkelingen
in
balans
brengen.