Konzernführung

Konzernführung bezeichnet die zentrale Leitung und Steuerung eines Konzerns, also eines Unternehmensverbunds, der rechtlich eigenständige Tochtergesellschaften umfasst. Ziel ist es, die strategische Ausrichtung, Ressourcenallokation, Risikosteuerung und Wertschöpfung über die Konzerngrenzen hinweg sicherzustellen. Dabei reicht der Aufgabenbereich von der Festlegung der Unternehmensstrategie bis zur Abstimmung von Einzelentscheidungen in den Tochtergesellschaften.

Aufbau und Rollenstrukturen unterscheiden sich je nach Rechtsordnung. In vielen deutschsprachigen Ländern erfolgt die Konzernführung im Zwei-System mit Vorstand und Aufsichtsrat: Der Vorstand leitet das operative Geschäft, der Aufsichtsrat überwacht, berät und genehmigt wesentliche Entscheidungen. In Ein-Pfosten-Systemen, wie sie in anderen Jurisdiktionen verbreitet sind, übernimmt der Verwaltungsrat bzw. der Vorstand ähnliche Führungs- und Kontrollaufgaben. Übergreifend geht es darum, die Interessen der Eigentümer zu vertreten, Transparenz zu gewährleisten und Synergien zu realisieren.

Zu den Kernaufgaben der Konzernführung gehören die Strategiefestlegung, die langfristige Konzernplanung, der Budgetprozess, das Risikomanagement und die Einhaltung von Compliance-Standards. Zudem gehören das interne Kontrollsystem, das interne und externe Reporting sowie die Konzernrechnungslegung zu den zentralen Elementen. Die Konsolidierung der Abschlüsse, meist nach IFRS oder HGB, sorgt für ein einheitliches Konzernbild.

Rechtlich und regulatorisch wird die Konzernführung durch Rahmenwerke wie den Deutschen Corporate Governance Kodex, sowie durch nationale Rechnungslegungsvorschriften und Kapitalmarktvorschriften geprägt. Herausforderungen ergeben sich aus Globalisierung, internationalen Standards, Digitalisierung und steigenden Ansprüchen an Nachhaltigkeit und Stakeholder-Orientierung.