Efterfrågestyrda

Efterfrågestyrda beskriver ett arbetssätt där beslut i till exempel produktion, inköp och distribution tas utifrån verklig kundefterfrågan i stället för prognoser. Tillvägagångssättet innebär att material- och informationsflöden styrs av pull-signaler som speglar aktuell efterfrågan, vilket syftar till lägre lager, kortare ledtider och större anpassningsförmåga i försörjningskedjan. Begreppet används särskilt inom produktion, logistik och detaljhandel, ofta i koppling till lean-tänkande och pull-principer.

Centrala begrepp är decoupling-punkter där efterfrågan från marknaden effekter skapas, buffertar och buffermanagement som skyddar kritiska punkter mot variation i efterfrågan, samt användning av realtidsdata för planering och exekvering. En vanlig modern variant är Demand-Driven MRP (DDMRP), som kombinerar decoupling-buffertar och dynamisk prioritering för att översätta efterfrågan till operativa beslut.

Fördelarna med efterfrågestyrning inkluderar minskad kapitalbindning och lägre risk för överskott, bättre servicegrad och snabbare anpassning till förändringar i marknaden. Utmaningar omfattar behov av högkvalitativ data, nya arbetssätt och processer samt kompetens- och kulturförändringar. Implementering kräver ofta omprövning av hur buffertar sätts, vilka KPI:er som används och hur information flyter mellan funktioner.

Relaterade begrepp och metoder är pull-system, just-in-time, lean, kanban och DDMRP. Efterfrågestyrda metoder utmanar traditionell prognosbaserad planering genom att betona just-in-time anpassning till verkliga marknadsbehov.