efterfrågestyrning

Efterfrågestyrning innebär att produktion, inköp och leverans utlöses av faktisk kundorder eller tydlig efterfrågan, inte av prognoser. Det bygger ett pull-system där signaler genereras när behov uppstår, i motsats till push-principen.

Nyckelinslag är dragsignalering, ofta i form av kanban, och tydliga decouplingpunkter där variationer stannar upp. Målet är ett kontinuerligt flöde med lägre lager och kortare ledtider, ofta krävs bättre informationsdelning mellan kunder och leverantörer samt större produktflexibilitet.

Fördelar är minskat lager och kapitalbindning, snabbare leverans och bättre anpassning till verklig efterfrågan. Bullwhip-effekten blir ofta mindre när information sammanfaller närmare kundernas behov.

Utmaningar inkluderar behov av hög leveranssäkerhet och pålitlig information, nära samarbete med leverantörer samt risks för stockouts vid plötsliga volymer. Implementering kräver ofta förändringsarbete, nya processer och IT-stöd.

Används i tillverkning, logistik och detaljhandel där kundorderstyrda modeller används. Implementering brukar börja med kartläggning av värdeflöden, definiera dragsignaler och decouplingpunkter, genomföra pilotprojekt och därefter skala upp med mått som ledtid, leveransprecision och lagernivåer.