DACImudeleid

Het DACI-model is een besluitvormingskader dat wordt gebruikt om de rollen en verantwoordelijkheden bij groepsbeslissingen duidelijk te definiëren. DACI staat voor Driver, Approver, Contributors en Informed. Het biedt een alternatief voor traditionele modellen zoals RACI door de nadruk te leggen op expliciet eigenaarschap en snelle besluitvorming.

Rollen en verantwoordelijkheden: De Driver leidt het besluitvormingsproces, coördineert input en bewaakt de tijdlijn; de Approver heeft de eindverantwoordelijkheid en keurt de definitieve besluitvorming goed; Contributors leveren inhoudelijke input en expertise; Informed zijn de belanghebbenden die op de hoogte blijven van de voortgang en de uitkomst.

Proces: De Driver begint met het vaststellen van de besluitdoelstelling en criteria; hij/zij stelt een besluitbrief op met probleemdefinitie, randvoorwaarden en mogelijke opties; Contributors leveren input, waarna de Driver de samenvatting presenteert aan de Approver; na goedkeuring wordt de uitkomst gecommuniceerd aan de Informed en wordt het besluit gedocumenteerd.

Voordelen en nadelen: Het model biedt duidelijkheid over eigenaarschap en kan besluitvorming versnellen door expliciete rollen, wat vergaderdruk kan verminderen. Nadelen omvatten afhankelijkheid van de beschikbaarheid van de Approver, en het model kan minder geschikt zijn voor besluiten die brede consensus vereisen of complexere deliberatie vereisen.

Toepassingsgebieden en varianten: Het DACI-model wordt veel toegepast in productontwikkeling, IT-projecten en organisatorische veranderingen. Er bestaan varianten en aanpassingen afhankelijk van de organisatiecultuur, met mogelijke toevoeging van extra rollen zoals faciliteur of aanpassingen aan de besluitformaat. Het modelи staat vaak in relatie tot en wordt vergeleken met RACI.