tavoitteenasetannasta

Tavoitteenasetanta tarkoittaa prosessia, jossa yksilö tai organisaatio määrittelee toivottuja lopputuloksia ja suunnittelee toimia niiden saavuttamiseksi. Yleinen kehys on SMART-tavoitteet: tarkka (Specific), mitattavissa (Measurable), saavutettavissa (Achievable), merkityksellinen (Relevant) ja aikataulutettu (Time-bound).

Prosessi alkaa nykytilan arvioinnilla ja arvojen sekä strategian huomioimisella. Tämän jälkeen asetetaan selkeitä, realistisia mutta haastavia tavoitteita, ja jaetaan ne pienempiin osatavoitteisiin sekä laaditaan konkreettinen toimintasuunnitelma. Seurantaa varten määritellään mittarit, aikataulut ja vastuuhenkilöt. Seuranta sekä palaute mahdollistavat tavoitteiden tarkistamisen ja tarvittaessa suunnanmuutokset.

Teoreettisessa taustassa korostuu Locke ja Lathamin goal setting -teoria, jonka mukaan tavoitteet toimivat motivaation ja suorituskyvyn ohjaajina, erityisesti silloin kun ne ovat selkeitä, haastavia, saavat palautetta ja ovat sitoutumisen arvoisia. Tavoitteiden asettaminen voi myös lisätä kontekstuaalista yhteistyötä ja resurssointia organisaatioissa.

Sovellusalueet ovat laajat: koulutus, työturva ja työhyvinvointi, liiketoiminta, urheilu sekä henkilökohtainen kehitys. Hyötyjä ovat parempi suunnittelu, selkeys, motivaation kasvu sekä suorituskyvyn parantuminen. Rajoitteita ovat liiallinen byrokratia, liian suurien tai liian monien tavoitteiden aiheuttama paine sekä se, että tulosten focus voi heikentää oppimista ja prosessin joustavuutta.

Esimerkki: henkilö voi asettaa tavoitteekseen pudottaa 5 kiloa kolmen kuukauden aikana liikunnan ja ruokavaliomuutosten avulla, seuraten edistymistä viikoittain. Tavoitteenasetanta on siis keskeinen osa sekä yksilön että organisaation suorituskyvyn kehittämistä.