programmaportefeuilles

Le terme programmaportefeuilles désigne une approche de gestion qui combine la gestion de programme et la gestion de portefeuille afin d'aligner et d'optimiser les investissements stratégiques d'une organisation. Il s'agit d'un cadre qui cherche à coordonner l'exécution de ensembles de programmes et de projets (portefeuille) avec les objectifs stratégiques de l'entreprise.

Les éléments clés incluent l'alignement stratégique, la priorisation des initiatives, le financement et la gestion des bénéfices, la gestion des ressources et la gestion des risques. Une gouvernance claire et des mécanismes de prise de décision permettent d'arbitrer les investissements et les compromis entre coût, délai et valeur.

Différences et intégration: le portefeuille décide quoi financer et combien investir, tandis que le programme organise comment les projets liés sont exécutés pour réaliser des bénéfices. L'approche programmaportefeuilles cherche à synchroniser ces plans et à assurer une traçabilité des résultats.

Rôles et processus: un comité directeur de portefeuille, un directeur de portefeuille, des managers de programme et une cellule PMO soutiennent la coordination, avec des cycles de revue, des gates et des mécanismes de revue des bénéfices.

Avantages et défis: une meilleure adéquation stratégique et utilisation des ressources, une plus grande visibilité des bénéfices; mais elle requiert une maturité organisationnelle, des données fiables et une gestion de la complexité, afin d’éviter un surcoût administratif. Le terme peut être utilisé comme description d’une pratique intégrée dans les organisations, sans être un cadre standard unique.