leveranciersrisicos

Leveranciersrisico's verwijzen naar de potentiële negatieve impact die voortkomt uit leveranciers binnen een inkoop- of toeleveringsketen. Het omvat financiële, operationele en nalevingsrisico’s die de continuïteit, prijs en kwaliteit van aangekochte goederen en diensten kunnen beïnvloeden.

Veelvoorkomende risico’s zijn de financiële solvabiliteit van leveranciers, capaciteit om te leveren, kwaliteitsproblemen, en naleving van normen en wetgeving. Daarnaast spelen afhankelijkheid van één of enkele leveranciers, logistieke verstoringen, geopolitieke factoren en duurzaamheid- of ethische risico’s een rol. Cyberrisico’s bij leveranciers kunnen bovendien de leveringsketen kwetsbaar maken.

Oorzaken en signalen omvatten sterke afhankelijkheid van één leverancier, lange lead times, schommelingen in prijzen, teruglopende leveringsprestaties, herhaaldelijke kwaliteitsklachten, verslechterende financiële indicators, sancties of wijzigende regelgeving.

Beheersing en mitigatie bestaan uit segmentatie van leveranciers naar risico, due diligence en financiële screening, en diversificatie via multi-sourcing of nearshoring. Contractuele afspraken zoals service level agreements, betalingsvoorwaarden, boetes en exitclausules, gecombineerd met leveranciersontwikkeling, audits, en continue prestatiemonitoring. Daarnaast zijn crisisplanning, informatie-uitwisseling, en voorraadbuffers en transparante ESG- en cyberbeveiligingsinstrumenten nuttig.

Governance en meting richten zich op het opstellen van een leveranciersrisicoregister, regelmatige KPI’s zoals levertijd, defectpercentage en insolventierisico, en het toewijzen van verantwoordelijkheid aan inkoop, risico en compliance-teams. Periodieke reviews en scenarioanalyse verhogen weerbaarheid tegen verstoringen.