Wertkette

Die Wertkette, häufig auch als Wertschöpfungskette bezeichnet, ist ein analytisches Modell zur Beschreibung der Abfolge von Aktivitäten, durch die ein Unternehmen Wert schafft. Sie gliedert den Prozess von der Beschaffung der Ressourcen über die Produktion bis hin zum Vertrieb und Service und dient dazu, Kosten, Werttreiber und Wertschöpfungspotenziale zu identifizieren. Im Gegensatz zur breiter gefassten Lieferkette fokussiert die Wertkette stärker auf die internen Aktivitäten eines Unternehmens und deren Verknüpfungen.

Die Begründer des Konzepts sind Michael E. Porter und seine Arbeiten zur Wettbewerbsvorteilstheorie. Porter unterteilt eine typischerweise fünffache Kette in Primäraktivitäten – Eingangslogistik, Produktion/Operationen, Ausgangslogistik, Marketing und Vertrieb, Kundendienst – sowie Unterstützungsaktivitäten – Unternehmungsinfrastruktur, Technologische Entwicklung, Personalmanagement, Beschaffung. Diese Struktur dient dazu, einzelne Aktivitäten zu analysieren, Kosten zuzuordnen und Differenzierungspotenziale zu identifizieren.

Zweck der Wertkette ist es, Wertschöpfung zu analysieren und Wettbewerbsvorteile abzuleiten. Unternehmen nutzen das Modell, um Kostenstrukturen zu verstehen, Prozessverbesserungen zu planen, Outsourcing-Entscheidungen zu treffen und Innovationspotenziale zu erkennen. Die Wertkette findet Anwendung in Produktion, Handel, Dienstleistungen und digitalen Geschäftsmodellen, wobei digitale Transformationen neue Werttreiber wie Daten, Plattformen und Vernetzung in die Kette integrieren.

Kritikpunkte umfassen eine potenziell starre, lineare Sicht und die Schwierigkeit, komplexe, netzwerkartige Wertschöpfung in einzelnen Unternehmen abzubilden. Für moderne Analysen wird oft eine Erweiterung um partnerschaftliche Netzwerke und Plattformgeschäftsmodelle genutzt.