Strategiebedarf

Strategiebedarf bezeichnet in der Betriebswirtschaft den erwarteten oder geplanten Bedarf an strategisch relevanten Ressourcen, Fähigkeiten und Strukturen, der notwendig ist, um eine zukünftige, gewollte Ausrichtung einer Organisation umzusetzen. Er ist Bestandteil der strategischen Planung und dient dazu, das Zielbild in konkrete Investitionen und Maßnahmen zu überführen.

Zu den typischen Bestandteilen des Strategiebedarfs gehören markt- und technologiebezogene Kompetenzen, organisatorische Fähigkeiten (Governance, Prozesse, Kultur), Partnerschaften, Infrastruktur, Daten- und Informationssysteme sowie Finanzmittel und Investitionsspielräume. Der Strategiebedarf ist langfristig ausgerichtet und wird regelmäßig an veränderte Rahmenbedingungen angepasst. Er unterscheidet sich vom operativen Bedarf, der gegenwärtige Produktions- oder Servicekapazitäten abbildet.

Methodisch wird Strategiebedarf durch Strategieroadmaps, Gap-Analysen, Szenario- und Portfolioplanung ermittelt. Typische Anwendungen sind die Ableitung von Investitionsprogrammen, die Priorisierung von Initiativen, Personal- und Organisationsentwicklung sowie Transformationsprojekte. Die Ermittlung erfolgt meist in mehreren Iterationen: Zielbild festlegen, benötigte Fähigkeiten identifizieren, vorhandene Kompetenzen bewerten, Lücken schließen und Maßnahmen planen. Die Ergebnisse bilden eine Entscheidungsgrundlage für Budgetierung, Governance-Strukturen und Risikomanagement.