SprintPlanung

Die SprintPlanung ist eine Scrum-Zeremonie, die den Beginn eines Sprints markiert. Ziel ist es, das Sprintziel zu definieren und den Umfang der im Sprint zu erledigenden Arbeiten festzulegen. Am Ende der Sitzung wird ein Sprint-Backlog erstellt, das die ausgewählten Product-Backlog-Einträge und einen ersten Umsetzungsplan enthält.

Beteiligte: Product Owner, Scrum Master und das Entwicklungsteam. Gelegentlich können auch Stakeholder hinzugezogen werden. Die Sitzung ist zeitlich begrenzt: Für einen einmonatigen Sprint bis zu acht Stunden; bei kürzeren Sprints entsprechend weniger.

Inputs: Product Backlog, das aktuellste Inkrement, verfügbare Kapazität sowie die Definition of Done. Outputs: Sprintziel und Sprint-Backlog mit den ausgewählten Backlog-Einträgen sowie einer ersten Umsetzungsplanung. Der Prozess wird oft in zwei Teile gegliedert: Im ersten Teil wird das Was festgelegt (Sprintziel, Umfang, Priorisierung); im zweiten Teil wird das Wie diskutiert (Aufgaben, Verantwortlichkeiten, Schätzungen).

Vorgehen: Das Team prüft die Priorisierung des Product Owners, schätzt den nötigen Aufwand, teilt die Arbeit in Aufgaben auf und commitet sich zu dem Set an Items, das realistisch im Sprint umgesetzt werden kann. Transparenz und Zusammenarbeit stehen im Vordergrund, Abhängigkeiten und Risiken werden früh adressiert.

Bedeutung: Die SprintPlanung sorgt für Alignment zwischen Product- und Entwicklungsteam, unterstützt die Planung der nächsten Iteration und schafft eine klare Zielvorstellung für den Sprint. Sie ist eng verknüpft mit der kontinuierlichen Verbesserung und der Messung von Teamleistung (zum Beispiel durch Velocity, sofern im Team genutzt).