Potenzialbeurteilung

Potenzialbeurteilung ist ein HR-Prozess, der das künftige Potenzial von Mitarbeitenden bewertet, um deren Eignung für höhere oder veränderte Aufgaben zu erkennen. Ziel ist es, Führungspotenzial, Lernfähigkeit, Zusammenarbeit, Selbstführung und Anpassungsfähigkeit abzuschätzen sowie Entwicklungsbedarf abzuleiten. Sie ergänzt die Leistungsbeurteilung, die die aktuelle Leistung misst, und dient der Nachfolgeplanung, Talententwicklung und Personalstrategie.

Typische Methoden umfassen strukturierte Interviews, psychometrische Tests, simulationsbasierte Aufgaben, Assessment Center, 360-Grad-Feedback und Job-Rotationen. Oft werden mehrere Verfahren kombiniert, um Validität und Fairness zu erhöhen.

Der Prozess umfasst Identifikation potenzieller Kandidaten, Durchführung der Beurteilung, Ableitung von Entwicklungsmaßnahmen und die Ableitung von Nachfolge- oder Karrierepfaden. Ergebnisse werden oft mit individuellen Entwicklungsplänen, Zielvereinbarungen und ggf. einer zeitlichen Sicht auf Führungs- oder Spezialistenlaufbahnen verknüpft. Rechtliche und datenschutzrechtliche Aspekte, Transparenz sowie faire Bewertung stehen dabei im Vordergrund.

Vorteile sind bessere Nachfolgeplanung, gezielte Talentförderung, höhere Mitarbeiterbindung und eine klare Personalentwicklung. Kritikpunkte betreffen Validität und Reliabilität der Verfahren, mögliche Verzerrungen, Datenschutz und die Gefahr, Potenziale zu determinieren statt zu fördern.

Best practices umfassen einen mehrstufigen, multi-methodischen Ansatz, klare, objektive Kriterien, regelmäßige Kalibrierung der Bewertungen, transparentes Feedback sowie Schutz sensibler Daten. Potenzialbeurteilung ist in Unternehmen aller Größenordnungen verbreitet und wird in öffentlichen Verwaltungen und Bildungseinrichtungen eingesetzt, wobei der Umgang mit Potenzialen stets verantwortungsvoll erfolgen sollte.