Planungstechniken

Planungstechniken bezeichnet eine Gruppe von systematischen Methoden zur Festlegung, Koordination und Kontrolle von Vorhaben. Sie unterstützen Entscheidungsträger bei der Festlegung von Zielen, Zeitplänen, Ressourcen und Risiken. Planungstypen umfassen strategische, taktische und operative Planung sowie kurz- bis mittelfristige Haltungen. Ziel ist es, Handlungen aufeinander abzustimmen und Unsicherheiten zu managen.

Zu den verbreiteten Techniken gehören Netzwerkplanverfahren wie PERT (Program Evaluation and Review Technique) und CPM (Critical Path Method) sowie Gantt-Diagramme zur Darstellung von Aufgaben-Abhängigkeiten und Zeitplänen. Die Strukturierung der Arbeit erfolgt durch eine Work Breakdown Structure (WBS). Für Ressourcen- und Kapazitätsfragen nutzt man Methoden wie Ressourcenleveling, lineare Programmierung und andere Optimierungsverfahren; Simulationen (Monte Carlo) helfen, Unsicherheiten zu berücksichtigen.

Bei der Entscheidungs- und Analyseplanung kommen SWOT-Analysen, Szenarioanalyse, Entscheidungsbäume und die Delphi-Methode zum Einsatz. In der agilen und Lean-Umgebung finden Planning-Methoden wie Produkt-Backlogs, Sprint Planning und Kanban-Anwendungen Anwendung. Risikoplanung umfasst Risikoanalyse, Risikoregister und Notfall- bzw. Contingency-Pläne. Prognose- und Planungsinstrumente wie Trendanalysen unterstützen Vorhersagen.

Anwendung und Nutzen: Planungstechniken verbessern die Transparenz, ermöglichen frühzeitige Identifikation von Problemen, fördern eine bessere Ressourcennutzung und erhöhen die Planungsstabilität. Grenzen ergeben sich durch unvollständige oder unsichere Daten, komplexe Abhängigkeiten sowie die Notwendigkeit regelmäßiger Aktualisierung der Pläne. Planungstechniken sind daher meist Teil eines iterativen, lernenden Managementprozesses.