SWOTAnalysen

SWOTAnalysen bezeichnet eine Methode der strategischen Planung, die Stärken (Strengths), Schwächen (Weaknesses), Chancen (Opportunities) und Bedrohungen (Threats) eines Unternehmens, Projekts oder Produkts systematisch untersucht. Ziel ist es, interne Fähigkeiten und externe Rahmenbedingungen zu verstehen und daraus Handlungsoptionen abzuleiten. Die Bezeichnung wird oft auch als SWOT-Analyse verwendet.

Die Analyse gliedert sich in vier Felder: Stärken und Schwächen sind interne Faktoren, die Ressourcen, Kompetenzen, Prozesse oder Marktposition betreffen; Chancen und Risiken (Bedrohungen) sind externe Faktoren wie Marktentwicklungen, Konkurrenz, regulatorische Änderungen oder technologische Trends. Durch Gegenüberstellung lassen sich strategische Optionen ableiten.

Vorgehen: Daten sammeln, Stakeholder einbeziehen, eine Vier-Felder-Matrix erstellen, Einträge bewerten und priorisieren, daraus Strategien ableiten, z. B. Stärken nutzen, Schwächen reduzieren, Chancen verfolgen, Risiken abwehren. Die Methode wird oft mit der TOWS-Matrix kombiniert, die aus der SWOT-Matrix strategische Optionen ableitet.

Anwendungen: In Unternehmen, Startups, Projekten, Marketing, Standortanalysen oder Produktentwicklungen findet SWOTAnalysen breite Anwendung. Sie dient dem Überblick, der Situationsbewertung und der Ableitung konkreter Maßnahmen.

Vorteile und Grenzen: Vorteile sind eine übersichtliche, flexible und kosteneffiziente Vorgehensweise, die gemeinsames Verständnis fördert. Grenzen ergeben sich aus Subjektivität, Abhängigkeit von verfügbaren Daten und der Gefahr einer oberflächlichen Bewertung; regelmäßige Aktualisierung ist oft erforderlich.

Geschichte: Der Begriff entstand in den 1960er Jahren am Stanford Research Institute und wird dem Forscher Albert S. Humphrey zugeschrieben.