Ledarskapsstil

Ledarskapsstil avser de återkommande sätten en ledare uppnår resultat genom kommunikation, beslutsfattande och motivation. Den beskriver hur makt, ansvar och feedback fördelas i en grupp eller organisation och hur ledaren interagerar med medarbetarna. Olika teorier lyfter olika fokus, men vanliga stilkategorier inkluderar auktoritärt, demokratiskt (deltagande), transformativt, transaktionsbaserat och situationsanpassat ledarskap, samt tjänande ledarskap och laissez-faire eller delegerat ledarskap.

Auktoritärt ledarskap kännetecknas av tydliga instruktioner och snabba beslut där ledaren i stor utsträckning tar kontroll. Demokratiskt ledarskap betonar delaktighet och gemensamt beslutsfattande, vilket kan öka engagemang men ta längre tid. Transformativt ledarskap fokuserar på vision, inspiration och utveckling av medarbetare, medan transaktionsledarskap bygger på utbyte och belöningar eller sanktioner. Situationsanpassat ledarskap innebär att ledaren justerar stil efter medarbetares kompetens och motivation samt uppgiftens krav. Tjänande ledarskap sätter medarbetarnas behov i centrum, medan laissez-faire innebär hög frihet och självständighet men risk för bristande riktning.

Ledarskapsstilens effekter beror ofta på kontexten: organisationskultur, uppgiftens natur, teamets mognad och mål. Stilen kan utvecklas genom utbildning, erfarenhet och självreflektion, och ledare kan behöva växla mellan stilar beroende på situationen. Att vara medveten om olika stilar och när de passar bäst kan stödja effektiva team, god arbetsmiljö och måluppfyllelse.