Leantilnærminger

Leantilnærminger, ofte omtalt som lean-metoder, er en samlebetegnelse for en gruppe ledelses- og produksjonstilnærminger som tar sikte på å maksimere kundeverdi samtidig som sløsing reduseres eller elimineres. Hovedideen er å levere riktig produkt til riktig tid til lavest mulig kostnad uten å gå på bekostning av kvalitet eller sikkerhet.

Opprinnelsen ligger i Toyota Production System (TPS) fra midten av det 20. århundre. Gjennom arbeidet til Taiichi Ohno og senere bredere akademisk og industriell popularisering ble TPS og lean-konseptene kjent verden over, blant annet gjennom boken The Machine That Changed the World (1990).

De grunnleggende prinsippene inkluderer: definere verdi ut fra kundens perspektiv; kartlegge og forbedre verdistrømmen; skape flyt i produksjon og prosesser; trekke produksjonen etter faktisk etterspørsel; og strebe etter perfeksjon gjennom kontinuerlig forbedring (kaizen). Lean legger også vekt på menneskelig bidrag, respekt for ansatte og kultur for forbedring.

Vanlige verktøy og metoder inkluderer 5S, Kanban, Just-in-time, standardisert arbeid, PDCA-sirkelen (Plan-Do-Check-Act), rotårsaksanalyse (5 hvorfor) og feilforebygging (poka-yoke).

Anvendelsen spenner fra bilindustri til helsesektor, tjenesteytende næringer og programvareutvikling (lean software), samt byggeverktøy og serviceindustri. Varianten lean startup og andre tilnærminger fokuserer på rask eksperimentering og kundetilbakemelding.

Begrensninger og kritikk gjelder risiko for å overse kvalitet, sikkerhet eller medarbeiderinvolvering hvis lean-implementering blir mekanisk eller kortsiktig. Suksess avhenger av forankring i organisasjonskultur og langsiktig forpliktelse til kontinuerlig forbedring.