Leantilnærminger
Leantilnærminger, ofte omtalt som lean-metoder, er en samlebetegnelse for en gruppe ledelses- og produksjonstilnærminger som tar sikte på å maksimere kundeverdi samtidig som sløsing reduseres eller elimineres. Hovedideen er å levere riktig produkt til riktig tid til lavest mulig kostnad uten å gå på bekostning av kvalitet eller sikkerhet.
Opprinnelsen ligger i Toyota Production System (TPS) fra midten av det 20. århundre. Gjennom arbeidet til Taiichi
De grunnleggende prinsippene inkluderer: definere verdi ut fra kundens perspektiv; kartlegge og forbedre verdistrømmen; skape flyt
Vanlige verktøy og metoder inkluderer 5S, Kanban, Just-in-time, standardisert arbeid, PDCA-sirkelen (Plan-Do-Check-Act), rotårsaksanalyse (5 hvorfor) og
Anvendelsen spenner fra bilindustri til helsesektor, tjenesteytende næringer og programvareutvikling (lean software), samt byggeverktøy og serviceindustri.
Begrensninger og kritikk gjelder risiko for å overse kvalitet, sikkerhet eller medarbeiderinvolvering hvis lean-implementering blir mekanisk