Leanprinsipp

Leanprinsipp er et rammeverk for ledelse og produksjon som søker å maksimere kundeverdi samtidig som ressursbruk og tidsbruk reduseres. Opprinnelsen ligger i Toyota Production System (TPS) og i Lean Thinking, en videreutvikling som senere har blitt anvendt innen en rekke bransjer som produksjon, helsevesen og tjenesteytende virksomheter.

De fem grunnleggende prinsippene som ofte tilskrives Womack og Jones i Lean Thinking er: definere verdi fra kundens perspektiv; identifisere verdistrømmen for en produktfamilie og fjerne sløsing i hele strømmen; skape flyt ved å redusere stopp og hindringer; innføre et trekkbasert system der produksjon skjer etter etterspørsel; og forbedre kontinuerlig mot perfeksjon gjennom kontinuerlig forbedring.

Praktiske verktøy og begreper inkluderer verdi-strømkartlegging, standardisert arbeid, kaizen, Jidoka og Just-In-Time. Sløsing (muda) identifiseres gjennom åtte typer: overproduksjon, venting, unødvendig transport, unødvendig bevegelse, overprosessering, lager, feil og underutnyttelse av menneskelig kompetanse.

Leanprinsippene har blitt tilpasset andre områder som Lean Software Development og Lean Startup, og har vist seg å forbedre ledetider, kvalitet og kostnadseffektivitet når de implementeres med ledelsesforpliktelse og kulturell endring. Kritikk inkluderer risikoen for at lean misbrukes som kortsiktige kostnadsbesparelser, og at det kan være utfordrende i tjenesteytende sektorer eller i organisasjoner med lav empowerment.