Leanprinsippene

Leanprinsippene refererer til en samling prinsipper for å skape mer verdi med færre ressurser ved å eliminere sløsing og forbedre prosesser. Opprinnelsen ligger i Toyota Production System, og prinsippene ble senere popularisert av Womack og Jones i boken The Machine That Changed the World. I praksis fokuserer lean på å forstå hva kunden oppfatter som verdi og å tilpasse aktiviteter deretter, samt å etablere en kultur for kontinuerlig forbedring.

De fem leanprinsippene består av: Definere verdi fra kundens synsvinkel; identifisere verdistrømmen og fjerne sløsing; skape flyt i produksjonen og unngå oppbygging av ventetid; la produksjonen trekke fra etterspørsel fremfor å produsere på antatte behov; og søke perfeksjon gjennom kontinuerlig forbedring.

I praksis anvendes leanprinsippene i mange sektorer, ikke bare i produksjon, men også i helsevesen, programvareutvikling og tjenesteytende næringer. Verktøy som verdistrømskartlegging (value stream mapping), 5S, Kaizen og Kanban brukes ofte for å støtte implementeringen. Sentralt står også respekt for menneskelige ressurser og medarbeiderinvolvering, noe som er ansett som en viktig forutsetning for vellykket lean.