LeanSixSigmaMethoden

Lean Six Sigma Methoden, kurz LeanSixSigmaMethoden, bezeichnet eine integrierte Managementphilosophie, die Lean-Prinzipien zur Beseitigung von Verschwendung mit Six-Sigma-Methoden zur Reduktion von Variation verbindet. Ziel ist es, Prozesse schneller, fehlerärmer und robuster zu gestalten und damit Kundennutzen und Wirtschaftlichkeit zu erhöhen.

Die zentrale Vorgehensweise umfasst DMAIC für bestehende Prozesse (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) sowie DMADV bzw. DFSS für neue Produkte oder größere Prozessneugestaltungen (Define, Measure, Analyze, Design, Verify). Ergänzend kommen Lean-Tools wie Wertstromanalyse, 5S, Kaizen, SMED, Kanban und Poka-yoke zum Einsatz. Statistische Methoden, wie Versuchsplanung (DOE), Hypothesentests, Regressionen, Fehlermöglichkeits- und -einflussanalysen (FMEA) sowie Prozesssteuerung (SPC), unterstützen die Analyse und Kontrolle von Prozessen.

Die Umsetzung erfolgt projektorientiert. Typische Rollenverteilung umfasst Yellow Belt, Green Belt, Black Belt und Master Black Belt; Projekte zielen auf messbare finanzielle Ergebnisse ab. Die Methodik wird oft durch trainingbasierte Zertifizierungen strukturiert.

Anwendungsfelder reichen von Fertigung über Logistik bis hin zu Gesundheitswesen und Dienstleistungen. Typische Nutzen sind Defekt- bzw. Fehlerreduktion, kürzere Durchlaufzeiten, geringere Prozesskosten und gesteigerte Kundenzufriedenheit. Erfolge werden häufig in Metriken wie DPMO, Sigma-Level, Durchlaufzeiten und ROI sichtbar.

Historisch entstanden Lean und Six Sigma in den 1980er/1990er Jahren, beginnend bei Motorola und weiterentwickelt durch Unternehmen wie General Electric. Heute gelten LeanSix Sigma Methoden als etablierter Standard zur kontinuierlichen Prozessverbesserung, allerdings bedarf es Investments in Training, Kulturwandel und nachhaltige Umsetzung.