Henkilöstöjohtamisessa

Henkilöstöjohtaminen (henkilöstöjohtamisessa) viittaa organisaation henkilöstön suunnitteluun, hankintaan, kehittämiseen, sitouttamiseen ja hallintaan siten, että liiketoiminnan tavoitteet toteutuvat. Se kattaa sekä päivittäiset HR-toiminnot että strategisen näkökulman, jossa työvoima nähdään tärkeänä kilpailuetuna.

Keskeisiä toimintoja ovat henkilöstösuunnittelu ja työvoiman hankinta, rekrytointi ja valinta, perehdytys sekä osaamisen kehittäminen ja koulutus. Suoritusarviointi ja palaute sekä palkitseminen ja palkkaus muodostavat suoritus- ja motivaatiokokonaisuuden. Työhyvinvointi, fyysinen ja psyykkinen turvallisuus sekä työterveys ovat olennaisia osia työyhteisön ylläpitämisessä. Lisäksi noudatetaan työlainsäädäntöä ja laaditaan käytännöt tasa-arvon, monimuotoisuuden ja työntekijöiden oikeuksien turvaamiseksi.

Strateginen näkökulma alkaa siitä, että ihmiset ja heidän kehittämisensä ovat keskeisiä resursseja liiketoiminnan menestykselle. Henkilöstöjohtaminen sisältää strategista työvoimasuunnittelua, kykyjen hallintaa (talent management), johtamisen kehittämistä ja seuraajasuunnittelua sekä muutosjohtamista.

Nykyisin käytetään myös HR-analyytiikkaa, työntekijädataa ja digitaalista teknologiaa henkilöstötoimintojen tukena. Dynaaminen työympäristö korostaa joustavuutta, etä- ja hybridityötä sekä elinikäistä oppimista ja osaamisen päivittämistä. Tavoitteena on mitata vaikutuksia sekä lisätä sitoutumista ja tuottavuutta.

Yleisesti henkilöstöjohtaminen rakentaa eettisten periaatteiden ja lainmukaisuuden varaan sekä luo turvallisen ja inkluusion edistävän työyhteisön, jossa osaaminen kehittyy ja organisaatio pystyy reagoimaan muutosympäristöön.