Führungsgremium

Ein Führungsgremium ist ein Leitungsgremium in Organisationen, das aus leitenden Managern besteht und die strategische Ausrichtung der Organisation sowie die bereichsübergreifende Koordination sicherstellt. Der Begriff ist allgemein und kann formell in Satzungen oder Charters festgelegt sein oder sich auf informelle Gruppen beziehen, die regelmäßig strategische Fragen beraten.

Typische Mitglieder sind der Geschäftsführer bzw. die Vorstandsmitglieder, Leiterinnen bzw. Leiter der wichtigsten Geschäftsbereiche (Finanzen, Betrieb, Vertrieb) sowie gegebenenfalls Personal, IT oder Rechtsabteilung. In einigen Organisationen können auch externe Experten eingeladen werden. Ziel ist es, ein zentrales Forum für Entscheidungen über Prioritäten, Ressourcenallokation und strategische Projekte zu bieten.

Zu den Aufgaben gehören die Festlegung strategischer Ziele, die Genehmigung größerer Investitionen und Budgets, die Überwachung der Zielerreichung, Risikobewertung sowie Compliance-Fragen. Das Gremium definiert Governance-Normen, prüft größere Vorhaben und sorgt für die Abstimmung zwischen den Bereichen. Entscheidungen erfolgen in der Regel durch Konsens oder Mehrheitsbeschluss, wobei ein definiertes Quorum und ordnungsgemäße Protokollierung üblich sind.

In verschiedenen Governance-Modellen kann das Führungsgremium dem Exekutivkomitee oder dem Vorstand entsprechen. In dualen Systemen bleibt die Aufsicht durch den Aufsichtsrat bzw. Aufsichtsgremium erhalten. Der Begriff ist branchenübergreifend in Unternehmen, öffentlichen Verwaltungen und gemeinnützigen Organisationen gebräuchlich; Mandate und Rechte variieren je nach Rechtsordnung und Organisation.

Zusammenfassend dient das Führungsgremium als zentrales, bereichsübergreifendes Steuerungsinstrument auf Managementebene.