styrningsmetoder

Styrningsmetoder avser de verktyg, processer och mekanismer som används för att styra och kontrollera hur mål uppnås, hur beslut tas och hur resurser används. De används i företag, offentliga myndigheter och ideella organisationer för att skapa riktning, ansvar och resultatuppföljning. Grundidén är att alignera beteende med organisationens mål samt att hantera risker och skapa legitimitet.

Ekonomisk styrning och prestationsstyrning utgör en central del av styrningen. Planering och fördelning av resurser sker genom budgetering och planeringsprocesser. Resultatstyrning och nyckeltal används för uppföljning och beslut; ofta används ett balanserat styrkort med finansiella och icke-finansiella mått för att få en helhetsbild av prestationen.

Organisatoriska styrmedel innefattar befogenhets- och beslutsstrukturer som definierar vem som har ansvar och beslutsrätt. Policys, rutiner och processer samordnar aktiviteter, styr hur risker minimeras och hur projekt genomförs. Kultur och ledarskap fungerar som mjuka styrinstrument som påverkar hur regler följs och hur information delas.

Regelverk, incitament och kontrakt utgör grunden för beteende i olika sammanhang. Lagstiftning, interna regler och etiska koder skapar ramar för hur verksamheten får bedrivas. Incitamentsstrukturer och kontrakt kopplar belöningar till uppnådda mål och riskreducerande åtgärder.

Risk- och internkontroll är centrala komponenter i styrningen. Ramverk för riskhantering och intern kontroll hjälper till att identifiera och mildra risker samt öka tillförlitligheten i rapportering. Vanliga referenser är ISO 31000 och COSO-ramverk.

Transparens, uppföljning och revision kompletterar styrningen. Genom tydlig redovisning, övervakning och oberoende granskning främjas ansvarsskyldighet och möjligheter till kontinuerlig förbättring.