rekrytointistrategioista

Rekrytointistrategiat ovat organisaation suunnitelmallisia toimenpiteitä, joiden tavoitteena on hankkia, houkutella ja sitouttaa oikeanlaisia osaajia sekä tukea liiketoiminnan tavoitteita. Niiden keskiössä on varmistaa oikeiden taitojen saatavuus sekä nopea, kustannustehokas ja reilu rekrytointiprosessi ja parantaa työnantajaa sekä pysyvyyttä.

Keskeisiä rakennuspalikoita ovat työnantajabrändäys, osaamistarpeiden ennakointi ja työvoimaennusteet sekä tehokkaat sourcing- ja valintatekniikat. Tärkeää on myös sisäinen liikkuvuus, suositteluohjelmat, ja yhteistyö oppilaitosten kanssa. Digitaaliset kanavat sekä ATS ja automaatio voivat tehostaa prosesseja, mutta päätökset tehdään harkiten ja eettisesti.

Prosessi koostuu tilanneanalyysistä, tarvekartoituksesta, tavoitteiden asettamisesta, budjetoinnista, toteutuksesta ja seurannasta. Keskeisiä mittareita ovat time-to-fill, rekrytointikustannukset per täytetty tehtävä, laadun mittaaminen (uusien työntekijöiden suoriutuminen ja sopeutuminen), candidate experience sekä monimuotoisuus.

Lainsäädäntö ja eettisyys asettavat reunaehdot: GDPR, yksityisyys sekä syrjimättömyys rekrytoinnin kaikissa vaiheissa.

Käytännön toimet ovat aktiivinen sourcing, sisäinen mobilisaatio, suosittelut ja campus-rekry, sekä datalähtöinen kehitys. Haasteina ovat osaajapulan dynamiikka, muuttuva teknologia ja organisaation muutoskyky.

Lopuksi menestynyt rekrytointistrategia heijastaa liiketoimintatavoitteita ja perustuu dataan sekä jatkuvaan parantamiseen.